Bilan création d'entreprise

DE L’IDÉE À LA CRÉATION/REPRISE D’ENTREPRISE.

L’objectif de cet accompagnement est de vérifier les motivations ainsi que les capacités du porteur de projet à être chef d’entreprise et à réaliser son projet. Il doit être en mesure de préciser ses motivations, son expérience, ses compétences au regard des exigences du projet. Analyser et s’approprier la démarche de création.

Nous avançons aux côtés du porteur de projet, vérifions avec lui les étapes indispensables à une création, questionnons la réalité du projet en fonction de l’analyse du marché :

Le point de départ d’un projet vient d’une idée : comment transformer le projet étape par étape. C’est la mission que s’est fixée Ecare Conseil depuis l’analyse des ressources jusqu’à l’élaboration du projet de création d’activité : est-elle réaliste et réalisable ?

LES FACTEURS CLES DU SUCCES

Chaque porteur de projet est guidé par un consultant référent qui l’accompagne à travers cet accompagnement encadré par 5 règles :

  • Entreprendre une étude de marché approfondie Afin de mieux comprendre le marché, son potentiel, ses mécanismes, et le futur positionnement de l’entreprise
  • Elaborer un business plan réaliste :
    Estimer les prévisions de rentabilité
    Définir le plan de financement
  • Identifier les forces et faiblesses
    Déterminer les besoins et mettre en place les actions correctives
  • Favoriser le travail en réseau et l’intégration dans le tissu économique local
    Rencontre avec les Chambres de Commerce et d’Industrie, chefs d’entreprise, réseaux de créateurs
  • Engager les porteurs de projet progressivement dans l’action sur le terrain et la communication adéquate
    Enquêtes de marchés, étude de la concurrence, connaissance de fournisseurs, démarches commerciales